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Les activités proposées par le Comité d’Entreprise de Vivendi Universal.

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Qu’est ce que Vivendi Universal ?

Vivendi est une entreprise qui a été créée au milieu du XIXe siècle.
Elle fut mise en place par décret impérial en 1853 sous le nom de Compagnie générale des eaux. A cette époque, Vivendi approvisionnait Lyon en eau.
La diversification des activités de Vivendi a commencé au début des années 1980, en investissant dans la gestion des déchets, l´énergie, les transports, la construction et l´immobilier : c´est-à-dire dans les services publics et dans les commandes des pouvoirs publics.
Le groupe se développa dans de nouveaux métiers sous la présidence de Guy Dejouany.
En 1983, la Compagnie Générale des Eaux participa à la création de Canal +, la première chaîne de télévision payante en France. Dans les années 1990, elle commença à investir dans les télécommunications et les médias, et en 1996 elle créa le groupe Cegetel, une société de téléphonie fixe et mobile, présente via les marques Tam Tam (pager), AOL (internet), Le 7 (téléphone) et SFR (mobile).
Au milieu des années 1990, la Générale des Eaux restait toutefois une société relativement franco-française et proche des milieux politiques car elle dépendait intégralement des commandes de l´État et des services publics.
Guy Dejouany prit le pari de choisir comme successeur une personne extérieure au groupe : Jean-Marie Messier qui prit effectivement son poste le 27 juin 1996. Le Vivendi hérité par Messier était devenu un conglomérat de diverses activités, dont le coeur restait les métiers de l´eau. La Générale des Eaux était également présente dans l´électricité, les télécommunications, le bâtiment, la propreté... Très vite renommé J2M, son nouveau président décida de faire prendre le chemin des nouvelles technologies.
En 1997, J2M se défait des cliniques du groupe.
Début 1998, la Générale des Eaux se rapproche d´Havas, un groupe lui aussi plus que centenaire. Ce faisant, le groupe renforce sa participation dans Canal Plus, et acquiert divers entreprise en majorité dans la publicité.
En mai 1998, la Compagnie générale des eaux changea son nom en Vivendi, une compagnie qui marche sur ses deux jambes - la communication et l´environnement - aux dires de son PDG. Le but était d´avoir un nom plus international, et de se défaire de l´ancien nom qui permettait de faire un rapprochement trop rapide avec les affaires politiques liées à la Compagnie Générale des Eaux, qui est aussi le nom de sa filiale dans l´eau.
Côté communication les activités seront regroupées dans "Vivendi communication": on peut notamment citer les activités du Groupe Cegetel premier opérateur privé de télécommunications, de Havas avec ses pôles éditions et presse, et du Groupe Canal +,…
Côté environnement les activités seront regroupées dans "Vivendi environnement" : on peut notamment relever les activités de la Générale des Eaux, leader mondial de son secteur ; Dalkia, pour l´énergie ; CGIS et SGE avec CBC, pour le BTP, leader mondial de ce secteur…
Vivendi cède également 25% de ses parts dans JCDecaux en mai 1998.
Juin 2000 fusion avec Seagram et Canal+: J2M de déclarer aux journaux "putain que je suis heureux".
En juillet 2002, son patron Jean-Marie Messier est contraint de démissionner de son poste de PDG car l´entreprise est au bord de la banqueroute. En effet, Vivendi est proche de la cessation de paiements car il perd 1 milliard de dollars par mois.
Vivendi Universal a annoncé en mars 2003, une perte comptable de 23 milliards d´euros, la plus grosse de l´histoire pour une entreprise française.
Lui succède Jean-René Fourtou au poste de PDG. Un grand ménage commence donc dans les actifs du groupe et une réflexion sur la stratégie future du groupe.
Fin 2003, Vivendi Universal a revendu la société d´édition Vivendi Universal Publishing (mais pas Vivendi Universal Games) au groupe Lagardère, pour combler une partie du déficit. Cette filiale était en effet la seule qui puisse être vendue immédiatement. Il s´agissait également de réunir les sommes nécessaires au rachat des parts de BT Group dans Cegetel qui lui permettaient de devenir majoritaire dans l´opérateur de téléphonie mobile SFR.
En 2003, Vivendi Universal Net, qui regroupait les activités internet du groupe est démantelé. Cette stratégie de regroupement de ces activités, élaborée lors de la Bulle Internet, s´est avérée être un échec. D´autre part, l´essentiel des activités internationales de Canal + sont cédées (Italie, Benelux, Scandinavie…) ou fermées (Maroc).
En mai 2004, Vivendi Universal a cédé ses actifs médias américains Vivendi Universal Entertainment, à General Electric qui possédait déjà le groupe NBC. En échange, Vivendi Universal récupère 20 % du nouveau groupe NBC Universal (soit le plafond de contrôle par un actionnaire étranger d´un des grands réseaux télévisés aux États-Unis, ici NBC en l´occurrence) ainsi que 14 milliards d´euros.
En août 2004, Bercy accorde à Vivendi le régime fiscal du bénéfice mondial consolidé, lui permettant d´utiliser plus vite les crédits d´impôts issus des pertes vertigineuses des années précédentes.
Le 20 avril 2006, le groupe reprend le nom de Vivendi .

Pourquoi choisir Vivendi Universal ?

Vivendi est une entreprise française spécialisée dans les médias et les télécommunications, cotée à la bourse de Paris (où elle appartient à l´indice CAC 40).
Ses principales activités sont l´édition et la distribution musicale (avec Universal Music Group), la télévision payante (Groupe Canal Plus), la production cinématographique et télévisuelle, la production de jeux vidéo (Vivendi Games), la téléphonie mobile (avec SFR) et fixe (avec Neuf Cegetel). Elle réalise la majorité de son chiffre d´affaires en France.
Historiquement spécialisée dans les services aux collectivités territoriales (eau, transport, environnement) sous le nom de Compagnie Générale des Eaux, l´entreprise s´est peu à peu renforcée dans les nouvelles technologies sous l´impulsion de son médiatique président Jean-Marie Messier dans la fin des années 1990, ce jusqu´à l´excès en 2002. L´entreprise, rebaptisée Vivendi Universal en 2000 puis redevenue Vivendi tout court en 2006, s´est rétablie financièrement de cette croissance effrénée, mais reste convalescente en bourse.
En 2006, des amendements parlementaires surnommés amendements Vivendi-Universal en raison de leur proposition par la lobbyiste de cette firme, ont été adoptés dans le projet de loi DADVSI. Ces amendements pénalisent la réalisation de certains types de logiciels pouvant éventuellement servir à la contrefaçon en ligne de données protégées, comme les films.
Vivendi est aujourd´hui l´un des principaux fournisseurs de contenu en Europe .